適應(yīng)新常態(tài) 應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn) 開創(chuàng)新局面    本報(bào)訊  （記者 張雪峰）  

1月4日，中鹽紅四方召開2015年度工作務(wù)虛會(huì)。總經(jīng)理方立貴主持會(huì)議，董事長朱楓在會(huì)上作重要講話。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室和各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了2014年重點(diǎn)工作、2015年計(jì)劃，并對(duì)新區(qū)建設(shè)、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理、改革、發(fā)展提出建議。

聽取發(fā)言匯報(bào)后，總經(jīng)理方立貴發(fā)表了題為《不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繎?yīng)該自省了》的講話，要求各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人切實(shí)提升干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和使命感，在事業(yè)和工作需要的時(shí)候，責(zé)無旁貸地挺身而出，積極承擔(dān)起時(shí)代責(zé)任，全力履行好自己的義務(wù)。

他指出：“肩扛千斤謂之責(zé)，背負(fù)萬石謂之任”，責(zé)任無處不在，擔(dān)當(dāng)義不容辭。當(dāng)前新區(qū)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展任務(wù)繁重，更需要廣大中層管理人員敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，積極帶領(lǐng)員工找出路、想辦法，確保各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。

方立貴強(qiáng)調(diào)，新的一年是機(jī)遇與希望并存的一年，希望全體管理人員堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)不動(dòng)搖，認(rèn)真查找自身不足，勇于承擔(dān)企業(yè)改革發(fā)展的重任，以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，努力實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

就新一年如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，董事長朱楓提出三點(diǎn)意見：

第*一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，以戰(zhàn)略引領(lǐng)公司二次創(chuàng)業(yè)向縱深加速推進(jìn)。要以戰(zhàn)略思維謀劃全局；要正確認(rèn)知公司進(jìn)入建管并重，全面推行精細(xì)化管理的新階段；要強(qiáng)化成本管理，健全成本管理網(wǎng)絡(luò)，提升成本管理水平；要以發(fā)展的眼光反省自身，以辯證的思維破解難題。

第二、明確思路，創(chuàng)新舉措，推進(jìn)公司安全穩(wěn)健運(yùn)行。一是要更新觀念；二是選擇好工作思路，科學(xué)設(shè)定工作目標(biāo)，創(chuàng)新模式，做好戰(zhàn)略定位；三是高度重視做好改革創(chuàng)新工作；四是要抓好技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；五是提高資產(chǎn)資本化運(yùn)營水平；六是全面推行精細(xì)化管理；七是加速推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)；八是高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控，力保公司安全運(yùn)行。

第三、堅(jiān)定信心，把握大局，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展大目標(biāo)。堅(jiān)持創(chuàng)新目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略；唯發(fā)展、大局、人才、績效是舉；進(jìn)一步健全公司內(nèi)部機(jī)制；切實(shí)加強(qiáng)思想文化建設(shè)；強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勤政、廉政的表率作用，模范遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，迎難而上勇于擔(dān)當(dāng)，以此保證各項(xiàng)工作目標(biāo)擲地有聲。

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